为深入贯彻省委、省政府防范化解重大风险的决策部署，切实提高省属国有企业合规管理水平和风险防范能力，今年1月，川能动力作为四川能投所属上市公司被选为集团合规管理试点企业，通过8个月以来全方位开展合规建设工作，川能动力已阶段性完成合规管理试点建设工作。

总动员 解新题

       在开展合规管理工作期间，川能动力充分发挥“一把手”带头作用，企业主要负责人亲自谋划部署、推动落实合规管理试点工作，各业务领域、各部门协同联合，公司全员投入合规建设，众志成城、稳扎稳打地完成这一全新“考题”。

       以“构建合规管理组织架构、健全合规管理制度体系、强化重点领域合规风险防控、优化合规管理监督平台机制、持续推进合规文化建设”5项重点工作为抓手，探索在“大风控”体系下的风控、内控、合规“三位一体”融合机制，逐步实现合规管理与风险控制、内部控制同步发展，形成一套设计科学、重点明确、运行有效、具有川能动力特色的合规管理体系。

快准实 破难题

       在合规管理工作开展初期，川能动力便面临时间紧、任务重、难度大等种种考验，但公司坚定目标、迎难而上，奋力完成短期内提交合规管理体系建设工作方案和相关合规建设成果的任务。

       公司内部工作人员牺牲春节假期，群策群力研究合规体系建设方案，按周分解工作任务，步步推进、层层落实。在人员未新增的情况下，新增合规职责，主动调整现有人员职责分配，响应工作需求。针对不熟悉合规建设标准流程的问题，公司立即开展合规体系建设中介机构选聘工作选定咨询机构，以公司内部人员为中坚力量，充分利用专业的外部资源支持合规建设工作。疫情期间，充分利用远程网络办公，以微信、电话的方式开展了涵盖川能动力10个部门、风电公司9个部门以及风电公司下属3家控股子公司的人员访谈工作，同步开展资料收集、相关制度筛查等工作。

亮成绩 促提升

       截止目前，川能动力已经完成合规管理体系的制度搭建，印发《合规管理办法（试行）》、配套3项执行细则、6项重点合规管理指引。全面梳理公司流程框架，锁定内控各环节风险点，制作公司投资伙伴合规筛查表单、风控矩阵，明确公司合规管理负责人，全员签署合规承诺书，确保合规建设成果落地实施，组织合规内控体系建设项目成果宣贯暨合规管理培训，开展全员参与的普及性合规活动，树立依法合规、诚信经营的价值观。

       下一步，川能动力将继续严格遵循合规管理体系，开展合规试运行工作，不断对合规体系进行完善，保障公司依法治理、合法经营、规范管理，为四川能投改革发展贡献力量。